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    • Transformación Digital Foro

      Bienvenidos a "Transformación Digital", asignatura opcional del PGT (Diploma de Especialización en Gestión de Tecnologías).
      Los docentes del curso somos: Luis Azevedo, Daniel Meerhoff y Ramiro Roselli.
      Durante 2023 las sesiones son virtuales, los lunes y/o viernes entre las 18:00 y las 21:00.
      Inicio: 02/10.
      Cierre: 08/12.
      Sesiones:

          • 6 lunes: 02/10, 09/10, 23/10, 30/10, 06/11, 20/11.
          • 4 viernes: 17/11, 24/11, 01/12, 08/12.

      Sala virtual Zoom (hipervínculo).
      Meeting ID: 837 3738 9014
      Passcode: gK7nvb3!mi
      Passcode: 0520009540


    • Foro del Curso
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    Caso de estudio

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    1- Introducción

    1. Introducción al curso. Armado de Grupos.
    2. Modelo de Marco de Referencia.
      • Estrategia.
      • Digitalizar procesos clave de negocio.
    3. Caso de aplicación.


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    2- Modelos de Pensamiento


    • Thinking, Fast and Slow | Daniel Kahneman | Talks at Google URL
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      "Ideas fuerza" abordados en la entrevista "Thinking, Fast and Slow | Daniel Kahneman | Talks at Google".

      1. Dos sistemas de pensamiento: Kahneman identifica dos sistemas de pensamiento que operan en el cerebro humano:
        1. sistema 1: rápido, intuitivo y emocional.
        2. sistema 2: lento, deliberativo y lógico.
      2. Tendencias cognitivas: Kahneman describe una serie de "Tendencias cognitivas" que pueden sesgar nuestro juicio y toma de decisiones.
        1. Aversión a las pérdidas: Preferimos evitar las pérdidas a obtener ganancias equivalentes.
        2. Sobreconfianza: Creemos que somos más buenos en algo de lo que realmente somos.
        3. Afectación: Permitimos que nuestras emociones influyan en nuestro juicio.
        4. Encuadre: La forma en que se presenta una información puede afectar nuestra interpretación de la misma.
      3. Tomar mejores decisiones: Kahneman ofrece una serie de consejos para tomar mejores decisiones, como:
        1. Ser conscientes de nuestras tendencias cognitivas.
        2. Tomar decisiones en frío.
        3. Buscar información adicional.
        4. Revisar nuestras decisiones.
      Estos 3 conceptos son importantes para comprender cómo funciona nuestro cerebro y cómo tomar mejores decisiones.

      Otros conceptos adicionales mencionados en la entrevista.

      1. Heuristicas: Las heurísticas son atajos mentales que usamos para tomar decisiones rápidamente.
      2. Juicio probabilístico: Kahneman discute cómo nuestro juicio probabilístico puede ser inexacto.
      3. Racionalidad limitada: Kahneman argumenta que somos racionales, pero que nuestra racionalidad está limitada por nuestras capacidades cognitivas.

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    3- Digitalizar el 'corazón' y habilitadores tecnológicos

    Vídeos de presentación.

    Industria Conectada 4.0 (España).

    1. Habilitadores tecnológicos.
    2. Caso de estudio.

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    4- Gobierno Digital

    1. Testimonio: Trámites electrónicos.
    2. Debate: modelos mentales.


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    5- El Futuro del Trabajo

    1. Caso: El Futuro del Trabajo en el contexto de la Transformación Digital. Trabajo en equipo. Plenario

    • Jeremy Rifkin - El Fin del Trabajo URL
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      Bibliografía para marco discursivo.

    • JR - EFDT Archivo
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      Resumen ejecutivo del libro.

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    6- Economía de la disrupción

    1. Fundamentos.
    2. Casos: Apple y Telecomunicaciones en Uruguay



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    8- Datos

    1. Habilitador Tecnológico: Análisis de datos.
    2. Caso.