Curso: Taller de planificación y seguimiento de proyectos de software (CPAP) | FING

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- Calendario, horarios, salones y modalidad de dictado Página
  
  Curso 2023
  Calendario: desde el 10 de abril al 17 de mayo del 2023.
  Horario: lunes, miércoles y viernes de 18 a 21 h.
  Modalidad: presencial
  Salón: 726.
  Enlace de zoom para las clases virtuales: https://salavirtual-udelar.zoom.us/j/86525370725.
- Novedades Foro
- Consultas Foro
- Programa de la asignatura Archivo
- Formulario de inscripción Taller de Planificación y Seguimiento de Proyectos de Software (CPAP) Encuesta
- Formulario de evaluación Taller de Planificación y Seguimiento de Proyectos de Software (CPAP) Encuesta
  
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Tema 1 - Introducción
- Lecturas complementarias para este tema:
  SWEBOK 3.a edición - cap. 7
  PMBOK - cap. 3
  Organization alternatives for project management
- Introducción Archivo
- Tareas de planificación - Comparación de modelos
- Estructuras de la organización Archivo
- Cuestionario sobre estructuras organizacionales
  
  Leer el artículo Organizational alternatives for project management de Youker y responder las siguientes preguntas.
- Lecturas para el tema de modelos de proceso:
  Sommerville - caps. 2 y 3
  PMBOK - cap. 2, sección 2.4
- Modelos de proceso y enfoques de planificación Archivo
- Introducción al MUM URL
  
  Modelo de proceso MUM (orientado a planes, iterativo-incremental, centrado en la arquitectura).
  Muestra las fases y, entre estas, una fase de elaboración para estabilizar tempranamente la arquitectura.
- MUM para descargar Archivo
Tema 2 - El plan para la dirección del proyecto
- Lecturas para este tema:
  Fairley - cap. 4 - Planes y planificación. Secciones 4.5 y 4.6 y el apéndice.
- Contenido del plan de proyecto Archivo
- Técnicas para preparar el plan de gestión del proyecto Archivo
- Revisión de un plan de gestión del proyecto Tarea
Tema 3 - El plan de la iteración
Tema 4 - El proceso de planificación
- Lecturas para este tema:
  Fairley - cap. 4. Secciones 4.1 a la 4.4
- El proceso de planificación Archivo
Tema 5 - Reflexiones sobre la planificación
Tema 6 - La gestión del alcance
- Lecturas para este tema
  Practice Standard for WBS - 2a. ed. (PMI)
- La gestión del alcance Archivo
- WBS Tarea
Tema 7 - La secuenciación de las actividades
- Lecturas para este tema:
  PMBoK - Secuenciar actividades . Secciones 6.3.2 y 6.3.3
- Secuenciación de actividades Archivo
- Diagrama de red del cronograma Tarea
Tema 8 - El desarrollo del cronograma
- Lectura complementaria para el tema de técnicas de modelado / análisis de datos:
  Modelos dinámicos y la ingeniería de software
- El desarrollo del cronograma Archivo
- CPM y diagrama de Gantt Tarea
- Perfil de uso de recursos Tarea
- Ajuste del cronograma Tarea
- Lectura para el tema del método de la cadena crítica:
  Novela Cadena crítica de E. M. Goldratt. Solo es necesario leer algunos capítulos, pero lo dejo todo (en tres partes), para quienes quieran leerla completa.
  capítulos 1-10
  capítulos 11-17
  capítulos 18-25
- Presentación de capítulos del libro Tarea
  
  Leer los capítulos 6, 9 (hasta pág. 93), 11, 12, 13, 15, 16, 17, 19, 22 y 24 (hasta pág. 285) del libro Cadena crítica de E. M. Goldratt y preparar una breve presentación (6-8 min.) de los conceptos principales tratados en uno de los capítulos, según la siguiente distribución acordada:
  6. Bruno
  9. Sebastián (hasta pág. 93)
  11. Luis
  12. Carolina
  13. Ignacio
  15. Agustina
  16. Valentina
  17. Fernando
  19. Inés
  22 y 24. Carlos (hasta pág. 285)
- Método de la cadena crítica Archivo
- Camino crítico y cadena crítica Tarea
- Lectura complementaria para el tema de time-boxing:
  Miranda, E. (2011). Time boxing planning: buffered Moscow Rules
- Escenarios para desarrollar un plan de proyecto Archivo
- Time-boxing Archivo
- Time-boxing Tarea
- Material complementario para el tema de la cadena crítica:
  Willy Herroelen, Roel LeusS y Erik Demeulemeester. Critical Chain Project Scheduling: Do Not Oversimplify. Universidad Católica de Lovaina. 2001.
  HERROELEN, Willy y LEUS, Roel. IDENTIFICATION AND ILLUMINATION OF POPULAR MISCONCEPTIONS ABOUT PROJECT SCHEDULING AND TIME BUFFERING IN A RESOURCE-CONSTRAINED ENVIRONMENT. Universidad Católica de Lovaiana, 2004.
  SHE, Bingling. Critical Chain Identification and Buffer Sizing for Effcient Project Management. Tesis doctoral. Universidad de Warwick, dic. 2020.
Tema 9 - El control del cronograma. Registro y control de avance
Tema 10 - La planificación y el seguimiento del avance en procesos ágiles
- Lecturas para este tema:
  Manifiesto ágil.
  Principios del manifiesto ágil.
  Schwaber, K., y Sutherland, J., La guía de Scrum: las reglas del juego, 2020.
  Kniberg, H. y Skarin, M., Kanban and Scrum. Making the most of both, 2010.
  Cohn, M., Agile Estimating and Planning, 2006.
- Procesos ágiles Archivo
- Scrum vs. Kanban Archivo
- Planificación ágil Archivo
- Control de avance en proyectos ágiles Archivo
Tema 11 - Herramientas
https://www.capterra.es/