Buenas, como están?
El modelo planteado nos parece sumamente interesante y los comentarios de Omar y del grupo 8 nos parece que aportan un montón.
Una adición que desde nuestro grupo pensamos que puede ser importante a considerar en la estimación de la demanda de consumo en las tiendas Starbucks en Uruguay es la necesidad de innovación continua en el menú de la cadena. A pesar de que Starbucks es conocido por la calidad de su café, es esencial reconocer que en un mercado como Uruguay, donde la novedad puede desvanecerse rápidamente, la introducción de nuevos productos y promociones especiales podría ser un factor clave para mantener el interés de los consumidores y estimular la demanda a largo plazo. Dado que la marca Starbucks se distingue por ofrecer bebidas y alimentos únicos y atractivos, la incorporación de productos que se adapten a las preferencias cambiantes de los consumidores locales puede ser una estrategia efectiva. Esto podría incluir la creación de bebidas y alimentos con sabores y características que se alineen con las tendencias del mercado uruguayo, así como la colaboración con proveedores locales para ofrecer productos exclusivos. Además, la atención a la experiencia del cliente y la ambientación en las tiendas Starbucks también desempeñan un papel fundamental. La creación de espacios acogedores y atractivos, junto con un servicio excepcional, puede influir en la frecuencia de las visitas de los clientes y su disposición a gastar en productos de Starbucks.
Estuvimos buscando un poco sobre el tema, y encontramos un modelo real que se aplica para estos casos llamado “Modelo de Elasticidad de la Demanda”. Este modelo se basa en la idea de que la cantidad demandada de un producto puede cambiar en respuesta a cambios en sus determinantes, como el precio, la disponibilidad, la publicidad u otros factores contextuales. La elasticidad de la demanda mide la sensibilidad de la cantidad demandada ante cambios en estos determinantes. Luego, se utiliza el modelo para estimar cuánto cambiará la demanda en respuesta a cambios en estas variables. Por ejemplo, si se reduce el precio de un producto en un 10%, ¿se espera un aumento del 5% en la demanda? Esta información puede ser fundamental para tomar decisiones estratégicas, como ajustar los precios, planificar campañas de marketing efectivas o identificar las ubicaciones más rentables para nuevas tiendas.
Saludos,
Grupo 3.
El modelo planteado nos parece sumamente interesante y los comentarios de Omar y del grupo 8 nos parece que aportan un montón.
Una adición que desde nuestro grupo pensamos que puede ser importante a considerar en la estimación de la demanda de consumo en las tiendas Starbucks en Uruguay es la necesidad de innovación continua en el menú de la cadena. A pesar de que Starbucks es conocido por la calidad de su café, es esencial reconocer que en un mercado como Uruguay, donde la novedad puede desvanecerse rápidamente, la introducción de nuevos productos y promociones especiales podría ser un factor clave para mantener el interés de los consumidores y estimular la demanda a largo plazo. Dado que la marca Starbucks se distingue por ofrecer bebidas y alimentos únicos y atractivos, la incorporación de productos que se adapten a las preferencias cambiantes de los consumidores locales puede ser una estrategia efectiva. Esto podría incluir la creación de bebidas y alimentos con sabores y características que se alineen con las tendencias del mercado uruguayo, así como la colaboración con proveedores locales para ofrecer productos exclusivos. Además, la atención a la experiencia del cliente y la ambientación en las tiendas Starbucks también desempeñan un papel fundamental. La creación de espacios acogedores y atractivos, junto con un servicio excepcional, puede influir en la frecuencia de las visitas de los clientes y su disposición a gastar en productos de Starbucks.
Estuvimos buscando un poco sobre el tema, y encontramos un modelo real que se aplica para estos casos llamado “Modelo de Elasticidad de la Demanda”. Este modelo se basa en la idea de que la cantidad demandada de un producto puede cambiar en respuesta a cambios en sus determinantes, como el precio, la disponibilidad, la publicidad u otros factores contextuales. La elasticidad de la demanda mide la sensibilidad de la cantidad demandada ante cambios en estos determinantes. Luego, se utiliza el modelo para estimar cuánto cambiará la demanda en respuesta a cambios en estas variables. Por ejemplo, si se reduce el precio de un producto en un 10%, ¿se espera un aumento del 5% en la demanda? Esta información puede ser fundamental para tomar decisiones estratégicas, como ajustar los precios, planificar campañas de marketing efectivas o identificar las ubicaciones más rentables para nuevas tiendas.
Saludos,
Grupo 3.