Facultad de Ingeniería

Electiva técnica: Relaciones personales en Ingeniería del Software y Gerenciamiento de proyectos

Créditos: 10

Requisitos de previatura: Taller IV (carrera 70) , Ingeniería del Software (carrera 72). Es deseable que el estudiante haya participado en por lo menos un proyecto de software de mediano porte.

Metodología: Por el tipo de materia y la metodología a usar, que son ambas no tradicionales se enfatizará en asistencia y puntualidad. La información de los distintos temas se discutirá en clase entregándose previamente cuando sea posible material sobre el tema a tratar. Se realizarán ejercicios participativos para ensayar y poner en práctica lo aprendido.

Cupo: Debido a que se realizan ejercicios participativos formando distintos grupos de trabajo el cupo es de 40 estudiantes. Los estudiantes formarán grupos de 4 o 5 personas. Cada grupo realizará una presentación (a toda la clase) sobre temas específicos que serán asignados por el docente.

Carga horaria: 2 clases semanales teórico prácticas, una de 3 horas, otra de 2 horas de duración

Responsable Docente: Ing. Paul Lipiec Msc

Evaluación:

• 90 % de la nota corresponderá a un parcial a tomarse al final del curso.
  Aprobación >= 60 %
• 10 % de la nota corresponderá de una presentación realizada en clase.
• Aprobacion de 6 controles de lectura de papers consistententes en 10 preguntas. Los papers se entregarán los días martes en clase y su control se realizará al siguiente viernes. Los controles se realizarán cada 2 semanas y serán de carácter obligatorio

Temario:

1. Comunicación, trabajo en equipo y motivación
   • El proceso de comunicación
   • Fuentes de problemas en la comunicación
   • Técnicas y soluciones para los problemas en la comunicación
   • Resolucion de conflictos
   • Actitudes en la comunicación: sus efectos y como contrarrestarlos
   • Los problemas que se pueden suscitar por la adopción de actitudes
   • Manejo de lenguaje no verbal
   • Escucha Activa
   • Motivacion
2. Liderazgo y Delegación
   • Definir: organización, dirección, jefe y líder
   • Enumerar diferentes tipos de liderazgo
   • Describir el perfil del líder eficaz
   • Reconocer en sí mismo atributos de liderazgo
   • El liderazgo basado en principio (Covey)
   • Delegación
3. Negociación
   • Niveles de negociación: competitivo, cooperativo, colaborativo
   • Las fuentes de poder en la negociación
   • El método Harvard de negociación ( Fisher y Ury )
   • Las tácticas del comprador
   • Contratácticas del vendedor
   • Taller de Negociación
4. El proceso de desarrollo de Software
   • Definición de proyecto
   • Proyectos exitosos y fracasados
   • Planes informáticos en organizaciones
   • Estudios de factibilidad
   • Definición de un proceso de desarrollo de software dentro de una organización
   • Planificación de proyectos
   • Seguimiento de proyectos
5. Gerenciamiento de personal Técnico
   • El gerente como líder
     • El liderazgo técnico
     • La ética del compromiso
     • La importancia del profesionalismo
     • El respeto hacia el individuo
   • Gerenciamiento de profesionales técnicos
     • Las metas de los ingenieros y científicos
     • La motivación de profesionales y técnicos
     • La disciplina profesional
   • Identificación y desarrollo de talentos
     • La identificación de profesionales con talento
     • El desarrollo del talento técnico
     • El desarrollo de gerentes con talento
   • Innovación
     • La importancia de la innovación
     • Los innovadores
     • La estructura de los grupos innovativos
     • El gerenciamiento de grupos innovativos
     • El entorno de los grupos innovativos
     • Premios y reconocimiento
     • El equipo de gerentes
   • La organización
     • Integración y desintegración
     • El tamaño de la organización
     • Políticas y poderes
   • Gerenciamiento del Cambios
     • El cambio estructural
     • El proceso del cambio
     • Evaluaciones técnicas

Bibliografía:

• Neal Whitten, Managing Software Development Projects, Wiley, 1995
• Humphrey, Watt S., Managing Technical People, Addison Wesley 1997

Curso de Represas y Canales

Este curso busca introducir al estudiante en el conocimiento de la seguridad en la construcción, incluyendo seguridad laboral, normativa respectiva, gestión de la prevención, dando las herramientas necesarias para la identificación y evaluación de los riesgos, así como la presentación de la documentación asociada.