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{"sheet":"Estrategias","index":0,"n_rows":7,"n_cols":2,"rows_kept":7,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[5,1,5,5],[0,0,0,5],[1,0,1,5],[2,0,2,5],[3,0,3,5],[4,1,4,5],[6,1,6,5]]}
["Instructivo para determinar las estrategias"]
["La estrategia es un patrón de movimientos diseñados por la dirección para producir una actuación exitosa en la Organización\nEs la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia; trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial (Porter 1997, p. 19)."]
["Estrategias según atractividad del mercado"]
["En el análisis de atractividad del mercado, se definen 4 factores: \n* Tasa de crecimiento del mercado\n* Tamaño del mercado\n* Nivel de inversión existente en el mercado (tanto pública como privada)\n* Margen promedio del mercado\nEn función de la importancia asignada a cada factor y a la calificación que se determine para el mercado, para la empresa y para la competencia, se concluye en las estrategias posibles, que son:"]
["Agresiva","expansión de mercados, de productos, integraciones, etc"]
["Adaptativa","reorganización, acciones de mejora, sistemas de gestión"]
["Desinversión","supervivencia, desinversión, liquidación"]

{"sheet":"Mercado","index":1,"n_rows":44,"n_cols":14,"rows_kept":44,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,1,4],[2,0,2,4],[3,2,3,3],[3,4,3,5],[3,6,3,7]]}
[]
["Empresa X"]
["Atractividad del mercado"]
[null,null,"El mercado",null,{"$f":"A2","v":"Empresa X"},null,"La competencia"]
["Factor","Importancia","Calificación","Valor (IxC)","Calificación","Valor (IxC)","Calificación","Valor (IxC)",null,null,5,"Muy alto"]
["Tasa de crecimiento",0.4,3,{"$f":"+C6*B6","v":1.2000000000000002},1,{"$f":"+B6*E6","v":0.4},4,{"$f":"+G6*B6","v":1.6},null,null,4,"Por encima del promedio"]
["Tamaño del mercado",0.15,1,{"$f":"+C7*B7","v":0.15},1,{"$f":"+B7*E7","v":0.15},2,{"$f":"+G7*B7","v":0.3},null,null,3,"Similar al promedio"]
["Nivel de inversión",0.2,5,1,4,{"$f":"+B8*E8","v":0.8},5,{"$f":"+G8*B8","v":1},null,null,2,"Debajo del promedio"]
["Margen promedio",0.25,4,1,3,{"$f":"+B9*E9","v":0.75},4,{"$f":"+G9*B9","v":1},null,null,1,"Muy bajo"]
["TOTAL",{"$f":"SUM(B6:B9)","v":1},null,{"$f":"SUM(D6:D9)","v":3.35},null,{"$f":"SUM(F6:F9)","v":2.1},null,{"$f":"SUM(H6:H9)","v":3.9000000000000004}]
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[null,null,null,null,null,null,null,null,"Criterios aplicables a la evaluación de factores del mercado"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Factor/mercado",1,2,3,4,5]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Tasa de crecimiento","El mercado está decreciendo","El mercado está estancado (no crece ni decrece)","El mercado crece a tasas muy bajas (ejemplo: 0,,5% a 1,5%)","El mercado está en crecimiento normal","El mercado está creciendo por encima del restos de la actividad económica."]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Tamaño del mercado","Tamaño muy chico, con ventas totales muy bajas en el sector","Tamaño chico, con ventas totales del sector inferiores al promedio de actividades","Tamaño medio, similar a otras actividades","Tamaño alto","Tamaño muy alto, por encima del restos de las actividades"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Nivel de inversión","No hay inversiones en el sector","Nivel de inversión por debajo del promedio de otras actividades","Las inversiones en el sector son similares a otras actividades","Nivel de inversión por encima del promedio de otras actividades","Altos niveles de inversión en el sector, tanto públicas como privadas"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Margen promedio del mercado","Tasas negativas de margen","Margen por debajo del resto del promedio de actividades (ejemplo: inferior a 5%)","Mergen similar al promedio del resto de actividades}","Margen por encima del resto del promedio de actividades","Margen muy alto (ejemplo: superior al 25%)"]
[]
[]
["Fuentes"]
["https://www.ceupe.com/blog/como-crear-una-matriz-de-atractividad-y-competitividad.html"]