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- Métrica

Descripción principal

Introducción

Las métricas son indicadores que nos permiten medir en esta oportunidad se tomaron las siguientes a los efectos de medir determinados procesos, para el mismo se tomaron como referentes las normas ISO 9126-2 , 9126-3 y Roger S.Pressman.

Métrica de Aceptación

Se efectuara en el la fase inicial mientras se relevan los requerimientos con el cliente y se realiza la aceptación de los mismos

La idea es evaluar la calidad de relevamiento.

Esta vinculada con la satisfacción del cliente

- %de Aceptación=A/B*100

A = Número de requerimientos aceptados por el cliente

B = Número total de requerimientos relevados

Donde: Validación al cliente

Responsable: SQA

A quien se entrega: Administrador

Documentos que referencia a la métrica: Documento de Validación al Cliente

Pruebas cubiertas

Se efectuara en la fase inicial mientras se realizan las pruebas unitarias y de sistema.

Qué porcentaje de las pruebas fue efectiamente probado

Esta vinculada a la verificación del sistema

- % de pruebas cubiertas=A/B*100

A=Numero de pruebas realizadas

B=Numero total de pruebas

Donde: Todas las pruebas (unitarias, sistemas, integración)

Responsable: El que verifica

A quien se entrega: Responsable de Verificación

Documentos que referencia la métrica: Informe de verificación de integración y sistema. Unitarias

Desempeño de las pruebas

Desempeño de las pruebas, nos permite tener una idea de que tanto se corrigieron los errores detectados.

- %Errores Arreglados=(A/B)*100

A=Numero de errores arreglados en la versión N

B=Numero total de errores encontrados en la versión N-1

Donde: Informe Final de verificación

Responsable: Resp de verificación

A quien se entrega: Administrador

Documento que referencia a la métrica: Evaluar y Ajustar el plan de V&V

Efectividad de las pruebas

Esta métrica mide la efectividad para encontrar errores. Un conjunto de pruebas efectivo maximizará el numero de errores encontrados durante las pruebas.

- %Errores encontrados =Errores encontrados durante las pruebas *100
  Total de errores encontrados

Donde: Informe Final de verificación

Responsable: Resp de verificación

A quien se entrega: Administrador

Documento que referencia a la métrica: reporte final de pruebas de aceptación

Nota: en total de errores encontrados se contabilizan los encontrados en las pruebas realizadas como los encontrados por el usuario.

Métrica de productividad orientado al tamaño del producto

Se utiliza par tener al principio una estimación de la productividad que tendrá el proyecto y al final del mismo se genera nuevamente para ver lo real.

- Productividad=A/B

A=Puntos de función o miles de líneas de código

B=Total de horas hombre

Donde: Fase de elaboración. Al estimar los puntos de función o las líneas de código

Fase implantación. Una vez que se tiene los valores reales.

Responsable: Administrador

A quien se entrega: Administrador

Documento que referencia a la métrica: estimación y Mediciones

Nota: Esta métrica nos sirve además para ver como se estuvo estimando y también sirve para compararlo con los de los años siguiente

Estado del funcionamiento

5.1Qué porcentaje de funciones el usuario encontró dificultad al operar el sistema

- % de Funciones con dificultad para operar=A/B*100

A=Numero de funciones con dificultad detectadas por el usuario

B=Numero total de funciones.

5.2 Qué porcentaje de funciones dio como resultado un dato no esperado (valido) por el cliente

- % Datos no validos=A/B

A=Numero de funciones con datos inesperados detectadas por el usuario

B=Numero total de funciones.

Donde: Pruebas beta (de aceptación)

Responsable: Cliente

A quien se entrega: administrador

Documentos que referencia a la métrica: Reporte final de pruebas de aceptación