Lista de comprobación: Planificar el proyecto |  |

Checklist para planificar el proyecto

Elementos de comprobación

Sobre la planificación del proyecto

Especificó de la estrategia para realizar cambios agendados y no agendados al Plan de Proyecto tomando en cuenta:

¿Quién es responsable de monitorear el Plan de Proyecto?

¿Con cuánta frecuencia se realizarán modificaciones al Plan?
¿Cómo serán evaluados y aprobados los cambios al Plan?
¿Cómo serán realizados y comunicados los cambios al Plan?
¿Especificó la estructura organizacional del proyecto, identificación de interfaces e interacciones y definición de responsables?
¿Efectuó la planificación con un diagrama de Gantt mediante una combinación de gráficos con texto, especificando dentro de las Fases e Iteraciones los objetivos de las mismas, las actividades críticas, productos más significativos, recursos requeridos, y entregables de acuerdo a las actividades críticas?
¿Especificó los procedimientos administrativos y de gestión entre el proyecto y el cliente, gestión de configuración, gestión de calidad y verificación?
¿Se identificaron los responsables de las actividades mas relevantes del proyecto?
¿Especificó las condiciones que se asumen para el proyecto, eventos externos de los que se depende y restricciones del proyecto?
¿Identificó los factores de riesgo asociados al proyecto y los mecanismos de monitoreo y planes de contingencia?
¿Especificó los mecanismos de monitoreo y control de las actividades de Gestión de calidad. Esto incluye una breve descripción de las actividades más relevantes de la Gestión de Calidad?
¿Especificó los mecanismos de monitoreo y control de las actividades de Gestión de configuración. Esto incluye una breve descripción de las actividades más relevantes de la Gestión de Configuración?
¿Especificó los mecanismos de monitoreo y control de las actividades de Verificación y Validación. Esto incluye una breve descripción de las actividades más relevantes de la Verificación y Validación?
¿Especificó los mecanismos de monitoreo y control de las actividades de Gestión de proyecto. Esto incluye una breve descripción de las actividades más relevantes de la Gestión de Proyecto?
¿Especificó de Recursos Humanos incluyendo la cantidad de personal en el proyecto, asignación de roles, responsables de Líneas de trabajo y métodos de entrenamiento y estudio a seguirse?
¿Efectuó un inventario de los recursos tecnológicos del proyecto?
¿Definió los procedimientos técnicos, herramientas y tecnologías que se utilizarán en el proyecto?
¿Especificó la metodología que se seguirá para la realización de la documentación del proyecto, así como los Planes de calidad, Configuración y Verificación y Validación?
¿Especificó los sistemas operativos, metodologías de desarrollo, lenguajes de programación, métodos para la especificación de diseño, construcción, Verificación, integración, documentación, entregas al Cliente, modificaciones, mantenimiento y entregables?
¿Definió estándares técnicos, políticas y procedimientos a seguir en el desarrollo del producto. En caso que existan documentos que especifiquen alguno de los puntos mencionados hacer referencia a ellos?
¿Especificó líneas de trabajo para las distintas actividades que se deben realizar (por ejemplo, diseño, análisis, implementación, etc.?
¿Estableció las dependencias entre actividades de las distintas líneas de trabajo?
¿Efectúo una estimación de recursos humanos en las distintas líneas de trabajo?
¿Realizó un cronograma para las distintas actividades del proyecto, tomando en consideración las relaciones de precedencia y fechas críticas?