Rodrigo,
En realidad (a) también se descarta porque el proceso presentado es un proceso de gestión de cambios con un alto nivel de formalidad, lo cual no es consistente con el planteo realizado
por Somerville y el enfoque de las metodologías ágiles. En el enfoque ágil los cambios no pasan por un proceso formal de control de cambios, sino que se aceptan, en acuerdo con el cliente.
Resecto a (b), en procesos orientados por planes, el proceso de control de cambios entra en vigor recién después de que tengo una versión (suficientemente estable) del artefacto en línea base. Mientras estoy desarrollando y aún no está en línea base, puedo introducir todos los cambios que quiera, solicitados o no por el cliente, porque no tengo nada congelado/reservado.
En realidad (a) también se descarta porque el proceso presentado es un proceso de gestión de cambios con un alto nivel de formalidad, lo cual no es consistente con el planteo realizado
por Somerville y el enfoque de las metodologías ágiles. En el enfoque ágil los cambios no pasan por un proceso formal de control de cambios, sino que se aceptan, en acuerdo con el cliente.
Resecto a (b), en procesos orientados por planes, el proceso de control de cambios entra en vigor recién después de que tengo una versión (suficientemente estable) del artefacto en línea base. Mientras estoy desarrollando y aún no está en línea base, puedo introducir todos los cambios que quiera, solicitados o no por el cliente, porque no tengo nada congelado/reservado.
El cliente puede solicitar cambios pero hasta que no esté en línea base no se activa el procedimiento de control de cambios.
Saludos
Angie.-