Electiva técnica: Relaciones personales en Ingeniería del Software y Gerenciamiento de proyectos
Créditos: 10
Requisitos de previatura: Taller IV (carrera 70) , Ingeniería del Software (carrera 72). Es deseable que el estudiante haya participado en por lo menos un proyecto de software de mediano porte.
Metodología: Por el tipo de materia y la metodología a usar, que son ambas no tradicionales se enfatizará en asistencia y puntualidad. La información de los distintos temas se discutirá en clase entregándose previamente cuando sea posible material sobre el tema a tratar. Se realizarán ejercicios participativos para ensayar y poner en práctica lo aprendido.
Cupo: Debido a que se realizan ejercicios participativos formando distintos grupos de trabajo el cupo es de 40 estudiantes. Los estudiantes formarán grupos de 4 o 5 personas. Cada grupo realizará una presentación (a toda la clase) sobre temas específicos que serán asignados por el docente.
Carga horaria: 2 clases semanales teórico prácticas, una de 3 horas, otra de 2 horas de duración
Responsable Docente: Ing. Paul Lipiec Msc
- 90 % de la nota corresponderá a un parcial a tomarse al final del curso.
Aprobación >= 60 % - 10 % de la nota corresponderá de una presentación realizada en clase.
- Aprobacion de 6 controles de lectura de papers consistententes en 10 preguntas. Los papers se entregarán los días martes en clase y su control se realizará al siguiente viernes. Los controles se realizarán cada 2 semanas y serán de carácter obligatorio
- Comunicación, trabajo en equipo y motivación
- El proceso de comunicación
- Fuentes de problemas en la comunicación
- Técnicas y soluciones para los problemas en la comunicación
- Resolucion de conflictos
- Actitudes en la comunicación: sus efectos y como contrarrestarlos
- Los problemas que se pueden suscitar por la adopción de actitudes
- Manejo de lenguaje no verbal
- Escucha Activa
- Motivacion
- Liderazgo y Delegación
- Definir: organización, dirección, jefe y líder
- Enumerar diferentes tipos de liderazgo
- Describir el perfil del líder eficaz
- Reconocer en sí mismo atributos de liderazgo
- El liderazgo basado en principio (Covey)
- Delegación
- Negociación
- Niveles de negociación: competitivo, cooperativo, colaborativo
- Las fuentes de poder en la negociación
- El método Harvard de negociación ( Fisher y Ury )
- Las tácticas del comprador
- Contratácticas del vendedor
- Taller de Negociación
- El proceso de desarrollo de Software
- Definición de proyecto
- Proyectos exitosos y fracasados
- Planes informáticos en organizaciones
- Estudios de factibilidad
- Definición de un proceso de desarrollo de software dentro de una organización
- Planificación de proyectos
- Seguimiento de proyectos
- Gerenciamiento de personal Técnico
- El gerente como líder
- El liderazgo técnico
- La ética del compromiso
- La importancia del profesionalismo
- El respeto hacia el individuo
- Gerenciamiento de profesionales técnicos
- Las metas de los ingenieros y científicos
- La motivación de profesionales y técnicos
- La disciplina profesional
- Identificación y desarrollo de talentos
- La identificación de profesionales con talento
- El desarrollo del talento técnico
- El desarrollo de gerentes con talento
- Innovación
- La importancia de la innovación
- Los innovadores
- La estructura de los grupos innovativos
- El gerenciamiento de grupos innovativos
- El entorno de los grupos innovativos
- Premios y reconocimiento
- El equipo de gerentes
- La organización
- Integración y desintegración
- El tamaño de la organización
- Políticas y poderes
- Gerenciamiento del Cambios
- El cambio estructural
- El proceso del cambio
- Evaluaciones técnicas
- El gerente como líder
- Neal Whitten, Managing Software Development Projects, Wiley, 1995
- Humphrey, Watt S., Managing Technical People, Addison Wesley 1997
- Profesor Responsable: Paul Lipiec
- Profesor: Encuestas Unidad de Enseñanza